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当前位置:首页 > 新闻动态 > 行业资讯 > 7 大误区的打结器检查和维护管理(图文)

  打结器维护是日常工作中保证打结器正常运行的工作内容,也是保证生产效率的基础。许多打结器管理人员不能及时学习新知识,长期受到传统维修模式和事后维修思想的影响。目前,国内企业打结器管理人员存在七大误区,严重阻碍了企业的打结器管理水平。

误区一:打结器bixu定期检修。

 
  误区一:打结器bixu定期检修。
 
  更正:近期研究表明,随着新材料、新工艺的应用,打结器的可靠性日益提高,而打结器的隐形磨损也日益加快。超过60个点的打结器故障率曲线只有初始故障期,没有磨损故障期。盲目检修会引入新的初始故障期,增加打结器故障率。由于打结器不同部位的动作不同、载荷不同、工作环境不同,磨损、老化、损坏也不同,所以局部修理,即小修、项修、组装或零部件维修,更为经济合理。
 
  误区二:任何打结器都会失灵。
 
  纠正:以可靠性为zhonxin的维修思想表明,只要以可靠性数据分析为基础,采用先进的检测技术和诊断方法,打结器故障就可以为零。这种思路使维修工作更有针对性,使主客观更加一致,增强科学性,减少盲目性。
 
  误区三:不失败很难找到失败的原因。
 
  纠正:故障不是凭空出现,而是日积月累。灰尘、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题是导致故障的原因。所以故障下有很多隐藏的问题需要我们仔细观察发现,这也是quanmian维护的意义所在。只要加强基础,从细微处入手,如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等。这是zuijingji的打结器维护策略。
 
  误区四:运营商不可能参与打结器维护。
 
  纠正:操作人员每天都在接触打结器,zui了解打结器的各项性能;打结器运行过程中的异常声音、温度、动作、气味和颜色也首先被现场操作人员察觉。所以,操作者能否正确操作,是对打结器的不负责任,结果大相径庭。随着打结器自动化程度的提高,操作将变得越来越简单,操作员有可能对打结器承担更多的责任。
 
  误区五:备件管理难以解决保障维修和压缩备件库存的矛盾。
 
  更正:只要备件分类合理,关键备件冗余存储,一般备件正常存储,不重要的备件可以缺货存储,大量备件保持零供应,就可以在不造成紧急缺货的情况下降低库存成本。比如打结器、元器件、零部件,按照“关键度”分为A、B、C三类,从AAA到CCC,按照关键度分别进行只有信息没有零部件的冗余库存、一般库存、短缺库存、零库存管理。误区六:企业要有一个能够处理所有打结器问题的维修团队。
 
  更正:打结器先进和维修队伍落后的矛盾一直存在。社会化维修是未来的发展趋势。企业要做的是整合维修资源,进行维修管理。
 
  误区七:企业打结器管理的组织结构无法改变。
 
  纠正:打结器管理机构要朝着扁平化、专业重叠、工序优先、短路管理、淡化分工、边界管理模糊的方向不断努力。原因是:层次太多,制造的问题多,解决的问题少,管理周期长,效率低;生产现场就像一个战场,本着流程优先的原则,同级可以指挥同级,管理短路,反应快;实行淡化分工,模糊界限,可以使推诿扯皮成为对台湾的积ji补充;始终坚持要定岗,按岗定人。
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